在世界500强企业中，约有80%的企业在使用各种ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作的信息化手段。国际先进邮政企业和国内大型央企，都实施应用了ERP系统，全面提升了企业的管理

在世界500强企业中，约有80%的企业在使用各种ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作的信息化手段。国际先进邮政企业和国内大型央企，都实施应用了ERP系统，全面提升了企业的管理水平和竞争实力。国内部分大型央企的ERP系统已经融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动，取得了良好的成效。中国邮政作为大型央企，必须与同行进行对标，跟上社会发展的步伐。 

    业务可行性 

    中国邮政已经发展成为拥有邮务、金融和速递物流三大板块，为社会提供物品运送、信息传递、资金流通服务，具备通政、通商、通民三大功能的现代化大型企业集团。业务总规模增长迅速，至2014年7月7日，在世界500强中排名升至168位，在上榜的邮政企业中排名第4位。 

    集团公司大力加强制度建设，管理制度不断完善，基础管理不断强化，形成较先进的管理体制和方法，为ERP的实施打下良好的基础。 

    在集团管控和科技兴邮战略的指导下，邮政集团化管控水平和业务规范化程度都得到了显著提升，为ERP的集中部署创造了资源保障。 

    技术可行性 

    在集团公司领导的高度重视和大力支持下，中国邮政的信息化建设和应用取得了重要进展，信息化作为企业发展战略已经深入人心，从集团公司领导到各级干部职工对信息化有了更加深刻的认识，为ERP的集中部署提供了坚实的保障体系。 

    中国邮政形成包括综合网、储蓄系统和电子邮政在内相对独立又相互连接、较为完备的信息网络基础设施，在设备性能、覆盖范围和网络功能等方面, 均达到了世界邮政领先水平，为ERP集中部署提供了良好的基础设施条件。